点赞！东胜区民政局党建典型案例获奖了！

发布时间：2022-06-29 11:23:00    作者：东胜区民政局    来源：东胜区民政局

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　　 6月27日，东胜区举办社区党组织书记“三比三看”能力素质擂台比武活动及首届基层党建工作创新典型案例评选表彰活动。东胜区民政局推选的《党建引领，“五社”驱动，创新提升基层治理和服务能力》荣获优秀案例奖！

　　党的十九大报告提出，要打造“共建、共治、共享”的社会治理格局，这为加强和创新社会治理指明了方向。“多元共治”是推动基层社会治理最有效的途径，东胜区民政局针对社区居民服务需求总量大、品种多、要求高的特点，按照“党建引领、多元参与”的思路，积极探索“五社联动”工作机制，调动社会工作专业人才与城乡社区、社区社会组织、社区志愿服务队伍、社会公益慈善资源等多元力量有效“联动”，通过政治引领激发自治活力，实现基层治理和服务保障双提升、双促进。 

　　一、坚持党建引领，指明“联动”方向 

　　坚持党对“五社联动”的全面领导，形成党建引领“五社联动”工作新业态，实现党建联抓、活动联办、难题联解。 

　　充分发挥社区党支部的纽带作用，打破条块壁垒，实现党建互联互动，对未建立党支部的社会组织全部配齐党建指导员，成立东胜区社会组织联合党委，打造社会组织示范党支部，引领社会组织健康发展。推动辖区单位、社会组织、社会工作者、志愿者及公益慈善资源多方力量汇聚到一起，形成强大合力，着力破解社区治理的老大难问题。在建强基层治理合力的同时，在畅通居民需求反馈渠道下功夫，主动引导辖区各社会组织、社会工作人才深入到居民身边进行专业需求调研，完善社区服务对象清单、需求清单。 

　　二、强化站点建设，搭建“联动”平台 

　　东胜区先后成立两处“五社联动”服务中心，面向社会链接志愿服务资源及基金会、慈善组织、爱心企业等公益慈善资源，开展社会组织品牌化建设、“五社联动”项目孵化等工作，进一步梳理总结“五社联动”工作经验，巩固提升“五社联动”工作成效。 

　　按照“六有”标准(即有固定的工作场所和服务场地、有必要的工作设备、有专业的工作人员、有健全的服务功能、有完善的工作制度、有规范的工作流程)，设立东胜区社会工作服务中心，各镇、街道设立社会工作服务站，引入社工机构，开展“五社联动”服务项目，进一步激活社会组织活力，拓展社区服务领域。 

　　此外，东胜区还通过打造社会工作人才基地，加强社会工作人才培养，提高社会工作人才执业能力，确保“五社联动”的专业支撑。天骄街道办事处集中打造了面积为1300多平方米的社会工作人才培养基地，每年制订实训计划，扎实开展社会工作理论与实务培训，推动东胜区社会工作人才向专业化、职业化发展。截至目前，实训基地共开展培训71期，培训学员8000余人次。 

　　三、培育社区组织，强化“联动”载体 

　　东胜区通过搭建社会组织孵化平台、开展社会组织公益创投等举措，大力培育发展社区社会组织，实现社区社会组织数量、能力双提升。充分发挥“区、街道、社区”三级社会组织培育体系的积极作用，全面培育发展社会组织。目前，各社会组织孵化园正在孵化社会组织共计52家，开展相关培训、座谈、沙龙72场，社会组织能力得到显著提升。制定《东胜区民政局购买“社会组织公益创投项目”实施方案》，筹资129万元，购买21个公益创投项目，服务涵盖6类人群，覆盖11个镇（街道），累计开展33个个案、42个小组、70户入户探访及465场次社区活动。涌现出了东胜区青舟社会工作服务中心、友爱社会工作服务中心、日新社会工作服务中心等多家优秀社会组织和“红丝线 金安达”、“有爱无碍”等多个优秀服务项目，探索形成了“双向引领、三维监督、四重保障”的公益创投工作机制。 

　　四、促进融合发展，创新“联动”方法 

　　围绕联需求、联资源、联服务、畅机制，强化“五社”协同，提升“联动”效能，探索形成了由下而上、内外互动、优势互补的联动格局。各镇街道秉持联动“有法但无定法”的原则，通过建立联席会议制度、联络人制度等工作措施，推动打造“一站一品”五社联动项目品牌，协同推进区域党建、社会组织培育、社会工作人才培养、志愿服务事业、公益慈善事业等融合发展。 

　　罕台镇创新“36524”工作模式，打磨孵化“银龄365乐养计划”、“色彩屋”曼陀罗心理疗愈项目、“背包少年”青少年践行成长项目、“镜子计划”困境青少年帮扶项目、“60后健康守护行动”、“儿童之家温馨驿站”等多个服务品牌，服务覆盖2个乡镇社区、一个村13个社，服务3000人次。 

　　在构建高效联动方法的同时，为使“联动”落地见效，真正实现“多元共治”的目的，东胜区民政局积极推进社会工作三级服务体系建设，建立社会工作服务中心、社会工作服务站、社会工作室交流互动机制，畅通指导反馈渠道，建立健全督导机制，细化督导流程，规范一对一专项督导、一对多整体督导等督导方法，灵活运用实地、线上等督导方式，配齐配强督导人员，保障“五社”联动更高效、项目实施更专业、治理成效更显著。